Управление цифровыми проектами и продуктами

Чему научатся студенты?

• Организовать работу команды по Scrum и Kanban с установкой WIP-лимитов, разрабатывать WBS, диаграмму Ганта, сетевые модели проекта (CPM, PERT), бюджет проекта; управлять требованиями, изменениями,  качеством и рисками проекта
• Ставить цели по SMART, OKR, BSQ, формировать и приоритезировать требования через BRD, User Stories, CJM, MoSCoW, управлять продуктовым бэклогом.
• Создавать ИИ-агентов и воркфлоу на low-code платформах для автоматизации задач управления
• Писать скрипты на Python для обработки проектных данных, агрегации метрик, визуализации динамики  и автоматической генерации отчётов
• Настраивать цифровую экосистему управления, используя цифровые сервисы для управления ИТ-проектами

Три специализированных трека

• Трек «Стратегическое управление ИТ‑проектами организаций»
  • Разрабатывать  цифровые проекты.
  • Согласовывать ИТ-стратегию с бизнес-целями организации
  • Оценивать цифровую зрелость организации, выявлять разрывы и разрабатывать дорожную карту цифровой трансформации.
  • Использовать архитектурные фреймворки для документирования текущей («as-is») и целевой («to-be») архитектуры предприятия.
  • Управлять портфелем ИТ-проектов  и рассчитывать их экономическую эффективность и результативность с учётом рисков и управлять изменениями при внедрении ИТ-стратегии
• Трек «Управление цифровыми продуктами»
  • Разрабатывать кастомизированные цифровые продукты, исследовать рынок и потребителей, формулировать ценностное предложение и УТП
  • Выбирать и обосновывать бизнес-модель и модель монетизации, разрабатывать ценовые планы  
  • Рассчитывать метрики  юнит-экономики  и проводить когортный анализ и  оценивать привлекательность для инвестора
  • Определять MVP и MLP, строить дорожную карту продукта, внедрять систему метрик  для продуктовых команд с созданием интерактивных дашбордов.
  • Разрабатывать GTM-стратегию вывода продукта на рынок: сегментировать аудиторию, выбирать каналы продвижения, планировать коммуникации и управлять выпусками
• Трек «Проектное управление в креативных индустриях»
  • Организовывать работу творческой команды с адаптацией Scrum и Kanban  для управления уникальными творческими продуктами с высокой неопределённостью.
  • Разрабатывать комплект проектной документации для творческого проекта: креативный и маркетинговый бриф, паспорт/устав проекта, контент-план, тайминг, пост-релиз
  • Создавать, настраивать и развивать цифровую экосистему творческой команды:
  • Управлять творческой командой с использованием цифровых сервисов, применять модели жизненного цикла команды, фасилитировать творческие сессии с использованием дизайн-мышления
  • Разрабатывать бюджет творческого проекта, рассчитывать точку безубыточности, маржинальность и ROMI, привлекать финансирование, проводить экспертизу, готовить пост-релизы с дашбордами эффективности в BI-системах.